Διαγνωστικά εργαλεία

Το κορυφαίο, παγκοσμίως, εργαλείο αξιολόγησης που αναλύει τα στιλ σκέψης των ανθρώπων, το Herrmann Brain Dominance Instrument® (HBDI®) έχει ως σημείο αναφοράς την προσέγγιση του Whole Brain® Thinking της Herrmann International. Αναπτύχθηκε τη δεκαετία του 1970 από τον Ned Herrmann, τότε διευθυντή της General  Electric,  έχοντας αφιερώσει τριάντα και πλέον χρόνια έρευνας και καινοτομίας προκειμένου να  ισχυροποιήσει το βαθμό εγκυρότητας του HBDI®.

Η αξιολόγηση, που προκύπτει από τις 120 ερωτήσεων HBDI®,  της οποίας τη διαχείριση αναλαμβάνει  Πιστοποιημένος Σύμβουλος  HBDI®, περιγράφει τον βαθμό προτίμησης του τρόπου σκέψης που  επιδεικνύουν τα άτομα σε καθένα από τα τέσσερα τεταρτημόρια του εγκεφάλου, όπως απεικονίζεται από το μοντέλο Herrmann Whole Brain®.

Μόλις ένα άτομο κατανοήσει τις προτιμήσεις του τρόπου σκέψης  του, δημιουργείται ένα νέο πεδίο βελτιώσεων σε τομείς, όπως: ομαδική εργασία,  ανάδειξη ηγετικών συμπεριφορών,  σχέσεις με πελάτες, δημιουργικότητα, επίλυση προβλημάτων και άλλες πτυχές της προσωπικής και διαπροσωπικής ανάπτυξης.

Ανακαλύψτε περισσότερα εδώ: https://www.thinkherrmann.com/

Η ευελιξία ορίζεται ως η ικανότητα κατανόησης διαφορών στις προτιμήσεις επικοινωνίας και η ανάλογη προσαρμογή ούτως ώστε οι άλλοι να γίνονται πιο ανοιχτοί και δεκτικοί απέναντι μας – δημιουργώντας πιο αποτελεσματικές και παραγωγικές σχέσεις. Η ευελιξία είναι μια ικανότητα που μπορούμε να τη μάθουμε και οι άνθρωποι που την έχουν , αντιλαμβάνονται ότι είναι  πολύ πιο εύκολο να συνεργαστούν με άλλους για την επίτευξη κοινών  επιχειρηματικών στόχων.

Το μοντέλο των Κοινωνικών Στιλ της Wilson Learning ορίζει τέσσερα κύρια στυλ επικοινωνίας – Ουσιαστικός, Αναλυτικός, Αρεστός και Εκφραστικός.

Αρκεί να σκεφτεί κάποιος τις επικοινωνιακές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ένα  μη ευέλικτο διευθυντικό στέλεχος το οποίο έχει διαφορετικό κοινωνικό στυλ από τα τρία τέταρτα της ανθρώπων της ομάδας του. Ένας Αρεστός υπάλληλος δεν θα αισθάνεται άνετα  με έναν Ουσιαστικό διευθυντή που δείχνει πολύ επικεντρωμένος στη εργασία και δεν φαίνεται να ενδιαφέρεται για την καλλιέργεια  προσωπικών σχέσεων. Οι Αναλυτικοί υπάλληλοι δεν θέλουν να  τους υπαγορεύουν πράγματα που ήδη γνωρίζουν – αλλά ταυτόχρονα δεν τους αρέσει να υπάρχουν κενά στις πληροφορίες που δίνει  ο διευθυντής τους. Αυτού του είδους οι ασυμμετρίες δημιουργούν αυξημένες πιθανότητες τριβών, παρεξηγήσεων  και μείωσης της παραγωγικότητας.

Για να κατανοήσετε τη σημασία της ευελιξίας και πώς μπορεί να επηρεάσει τις σχέσεις, σκεφτείτε άτομα με τα οποία έχετε τακτική επαφή. Γνωρίζετε κάποιον που εσείς θεωρείτε ως πολύ «συγκρατημένο» και διστακτικό;  Υπάρχει ένας διευθυντής, συνάδελφος ή μέλος της οικογένειας σας που να  σας φαίνεται  υπερβολικά ισχυρογνώμων, πολύ  συναισθηματικός  ή εξαιρετικά πρόθυμος (ή απρόθυμος) να συμβιβαστεί;

Το πιθανότερο είναι  ότι  οι αντιδράσεις σας προς  αυτούς τους ανθρώπους θα υποδηλώνουν τα διαφορετικά  σας Κοινωνικά Στυλ. Όταν επικοινωνείτε  και συνεργάζεστε εύκολα με κάποιον, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να ανήκετε και οι δύο στο ίδιο κοινωνικό στυλ. Όταν η επικοινωνία σας είναι δύσκολη, μπορεί να οφείλεται σε μη αναγνωρισμένες διαφορές στο κοινωνικό σας στυλ.

Ανακαλύψτε περισσότερα εδώ: https://global.wilsonlearning.com/resources/hidden-cost-comm/